老品优化工作台

“类目平均 15%”必须核实来源、时间、品类与指标口径。未获取到的数据标记为未知，不填零。

• 按质量、适配、操作、包装、预期落差归类近期差评和退货原因。
• 表达不清的，改页面和说明；实物有问题的，修正产品后再扩大投放。
• 使用后台 Request a Review；符合资格时评估 Vine。请求必须中立，不以返现、优惠换评价，不要求只留好评。

先核对新内容是否真实生效，再观察可比流量下的点击或转化。优先围绕一个主要障碍改动，避免同时大改标题、图片、价格与广告。符合资格且流量足够时，可使用 Manage Your Experiments。

• 出单词转入精准投放后，先确认新投放能获得有效流量，再决定原投放是否否定。
• 同一关键词的不同匹配方式不等于“自己竞价抬高 CPC”；否定服务于流量分配与控制。
• 关键词可以独立调价；需要独立预算、广告位策略时，再考虑拆广告活动。
• 先看广告位数据，再决定顶部溢价；“$0.8 起、每天加 $0.1”不是通用公式。

• 确认适用的 ASIN、SKU、变体与购买数量。
• 核对开始时间、结束时间、预算和活动费用。
• 确认是否与其他优惠叠加，重新计算实际到手价和贡献。
• 分别确认提交状态、后台生效状态与买家页面展示。
• 按促销后的需求检查可售库存与补货时点。

• 把短期波动当效果：低单量商品一天多两单，不足以证明策略有效。
• 把未成熟数据当失败：广告归因窗口和回填会影响近期数据，按对应报表口径评估。
• 把广告占比下降当自然流量增长：点击与 Sessions 不可直接相减；广告销售额也要先统一归因范围。

具备资格且流量充足时，可用 Manage Your Experiments 比较标题、图片、五点或 A+，让实验运行至足够数据。低流量商品的前后对比只能提供方向性证据，需同时记录季节、价格、库存和流量结构变化。